万里归来年愈少，此心安处是吾乡。诗人苏轼在定风波中的这句话用在此刻的王灏洁身上，再贴切不过。高中就出国留学的王灏洁，硕士毕业以后回到绍兴，成为灏宇科技掌门人，也是笔者见过最年轻的印染企业家。他对自己有着清晰的定位，90后的他摒弃社会上投资热、游戏热、文创热，坚定信心做好印染主业不动摇。
尽管印染行业更加辛苦、劳累已经成为一种普遍共识，染企的高、中、基层几乎没有节假日，如今面临环保、人力等成本的不断增加，行业产能的过剩以及订单量的相对萎缩，让年轻人有些畏而怯步，但这些并没有吓到王灏洁，他认为国家发展实业是必不可少的，父辈做印染虽然很辛苦，但为行业发展做出了贡献，具备国际化视野的他，致力于通过自己的努力，更好发展印染主业，回报家乡，回报社会。
一
灏宇科技的诞生
大家或许对于灏宇科技并不熟知，他脱胎于新天龙集团，是由新天龙集团有限公司分立而设立，成立于年12月，得益于新天龙集团良好的基因，刚刚成立就获得中国印染30强。灏宇科技注册资本万，年总产量2.02亿米，实现销售13亿元。
新天龙集团有限公司成立于年4月，是一家以纺织印染为主业，科、工、贸一体化的高科技企业，经过23年的发展，已具备了冲刺IPO的实力，为进一步完善公司治理结构，加快企业发展，公司决定实施上市战略，着手上市准备，将新天龙集团有限公司分立为新天龙集团有限公司和浙江灏宇科技有限公司，其中浙江灏宇科技有限公司承继了原新天龙集团有限公司的印染主业，与印染相关的资产、品牌、业务、人员、知识产权等全部为灏宇科技所有；其他非主营业务的金融投资、其他产业投资、非印染主业的资产等仍留在新的新天龙集团有限公司。
二
全棉提花面料找灏宇
据介绍，全棉提花面料90%产能集中在中国，而灏宇科技占据40%市场份额，经过二十余年的积累，已经成为全棉提花面料领域一块响亮的招牌。
王灏洁说，全棉提花面料主要服务于西非贵族，基本上以出口为主。他接管公司后，展开了一系列创新升级的举措，让公司发展锦上添花。
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人力资源的核心打造
王灏洁说，公司以前的人力资源在综合管理部，深知人力资源的核心作用，他上任以后首先把人力资源部门单列出来，优化整个管理团队架构，注重打造梯队建设，给年轻人创造更多的机会。
他在建峰管理培训中心定制了培训课程，组织高层、中层、基层分批次展开培训，实施5S现场管理，帮助公司的生产管理更加规范化、现代化。曾经体验过多家世界强企业的王灏洁说，回国以后，发现公司内部的生产比较原生态，也为自己做企业管理提供了更大的弹性，目前都在稳步优化中。
另外，与专业院校的合作也是一大亮点，公司与浙江理工大学合作建立了共享实验室，助力科研的同时，也从中选拔和发现好的人才为公司所用。他认为，加强全棉提花面料的团队建设，打造棉厚织物深色面料核心团队是未来几年公司在人力资源方面的重点，主要包括：招聘一批具大学学历及以上的化学、染整等专业的研究开发术人才，一方面，全棉提花面料的工艺开发和面料设计队伍适当加强，保证公司在这一领域保持领先，另一方面，全力打造棉厚织物深色面料的开发团队，招聘一批高素质的营销和管理人才，使棉厚织物深色面料等新产品早日得到市场和客户的认可；招聘2-4位经验丰富的国际纺织品认证的人才，帮助公司尽快获得相关国际认证。
2
保证产品品质生命线
王灏洁介绍，公司产品从32支纱一直到支纱，几乎涵盖了全部的纱支产品；从加工方式看，公司产品包括漂白产品、染色产品、特殊染色产品、染色后对花印花产品等；按产品的后整理和功能性整理方式划分，公司产品包括了加香整理、轧光整理、免熨保光轧光整理等不同的后整理加工产品。
公司在全国首批通过了生态纺织品认证。在质量管理体系中，公司各部门、各科室都制订了详细的工作程序和操作规程，严格按照体系文件操作：从材料选购、生产管理、材料及产成品的检验等所有流程严格管理，使公司产品交付做到无质量投诉。
公司生产的产品在历年省、市技术监督部门抽样检验中均符合标准要求。“月兰”提花贡缎、全棉印花布获浙江省名牌产品。通过现有工艺研究，不断提升工艺水平，在提升产品品质的同时，降低各类消耗。开发全棉提花面料的耐久轧光技术，开发耐久轧光助剂和工艺，掌握全棉提花面料的核心竞争力。开发纳米微胶囊香料助剂和后整理工艺。
开发棉厚织物深色面料冷轧堆染色技术，消灭该面料染色加工后的白心现象，提高染色产品品质。设立面料开发部门，独立开发具有自主知识产品的面料产品。与江南大学、浙江理工大学等纺织院校建立长期的“产学研”合作关系，以企业技术中心为主要方式的技术创新体系及运行机制，建立健全不同形式的技术开发机制，加快技术创新和技术成果转化，大力开发新产品，提高品牌竞争力。继续积极走研发和产业化相结合的道路，不断进行产品升级换代，从而满足、创造新型市场特定的需求。
3
加强供应链建设
王灏洁重视供应链的提升，从以下几方面做了优化。进一步梳理不同市场高端产品的需求，确定针对性产品销售策略；优化客户群，针对不同客户确定销售、服务策略，逐步剔除非定位客户；收集相关面料的市场需求信息以及相关的技术要求，为公司产品梳理及新品开发提供资讯、协同生产技术部门开发新产品、改进技术和提高产品质量；合理分布各市场定位包括内销与外贸、不同行业、不同国家，避免单一市场导致的企业经营风险；开展品牌营销规划，取得更多国内外认证，进一步开拓国内外面料市场；加强与国内外知名服装品牌的战略合作伙伴关系，全力推广公司核心竞争力产品。
组织策划与重大客户之间的互动互联；制定战略客户管理机制，形成良好的回访和跟踪模式，导入相关信息系统加强客户对订单过程的实时进度查询；及时有效处理客户诉求；
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绿色发展主旋律
在资源和环境对经济社会发展存在程度不同约束的历史条件下，公司把节约发展、清洁发展和创新发展视为企业参与市场竞争能力的战略选择。先后投入近亿元用于清洁生产技术和环境保护，实施国家科技计划，开展生物印染工艺研发；建设废水处理设施和废气处理设施。碱回用、热回用、水回用等等，节能减排、清洁生产已成为企业发展的主旋律和永恒话题。
公司采用了包含冷轧堆前处理技术、冷轧堆染色技术、士林还原染色技术、三步一浴的三色布染色技术、高效短流程技术、综合热能回收和利用技术、屋顶太阳能光伏发电、丝光淡碱回用技术、RO膜处理技术等大量的清洁生产技术，单位产品综合能耗15.5公斤标煤/百米，仅为《印染行业规范条件（版）》规定的51.7％，单位产品新鲜水取水量0.64立方米/百米，为《印染行业规范条件（版）》规定的34.4％。作为浙江省清洁生产试点企业，公司通过了ISO:环境管理体系认证，并通过了省级清洁生产审核验收。
写到最后
本次采访最打动我的，还是90后的王灏洁年纪小，格局大，他深知做实业很艰辛，做印染不容易，但是他认为国家发展离不开实业，父辈积累二十几年的印染实业经验非常宝贵，他应该去更好的发扬和继承，并作出创新发展，相信他的抱负和努力都将助推灏宇科技扬帆远航。
来源
七彩云电商
作者
隽芳
编辑
雪小落
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