年9月21日，中秋节当天，浙江省内的家纺织企业接到了停产整顿的通知，为什么会这样？浙江省是我国的纺织业大省，这家纺织企业占全国该行业产值的35%，为什么突然会接到勒令停产的通知呢？
01纺织行业被勒令整顿的大背景
我国在前不久提出在“十四五”期间要将“单位GDP的能耗降低13.5%”作为经济发展的主要约束性指标之一，这一目标相对较“十三五”期间的要求下调了1.5个百分点。
年8月18日，云南、广东、广西、宁夏、青海、江苏等9省区被列入“红灯”一级预警，原因是这几个省区年上半年的能耗不但没有降低，反而还有所提升。除此之外，河南、辽宁、浙江等10个省区的能耗强度虽然降了，但是降低幅度不够，被列入“黄灯”二级预警。
虽然我国作出了具体要求，但是多个省区的能耗不降反升是有具体原因的。
首先，疫情期间，海外许多国家的生产能力受到打击，所以我国许多高能耗产业在严重疫情刚刚过去之后迎来了海外订单的井喷期。再加上国内经济复苏，订单数量也大幅度增加，强力拉动了制造业产能的迅速攀升。
其次，年以来，我国简政放权，尤其是层层下放了部分高耗能产业的项目审批权，而“高耗能、高排放”产业恰恰是许多地区的经济支柱产业，在疫情导致经济受损的情况下，许多地区对单一提升经济数字存在冲动。
浙江省就是如此，虽然经济发展水平不低，但传统高耗能产业在其产业体系中占比仍然较高，高耗能行业“用能多、产出少、贡献低”，“有色金属冶炼、钢铁、建材和纺织”等八大高耗能行业消耗了整个社会43%的能源，却只产出13%，能耗强度更是各行业平均水平的将近5倍，所以这些行业都是我们即将升级和淘汰的产业。
纺织行业就是其中之一。
02纺织行业为什么会被勒令整顿？
为了倒逼产业结构调整，浙江省将所有企业按照“亩均效益”的标准分为A、B、C、D四类。企业缴纳税额越高，附加值越高，创造的社会价值越大，省内给予的预算用电时间就会越长。说实话，这一招挺绝的。
以10天为一个周期，税收比例和经济附加值最高的A类企业，省内会给予开8停2的电力资源支持；以此类推，B类企业开7停3，C类企业开6停4，D类企业开4停6；如果某家企业的效能评级为D类以下，那就即将被淘汰。
浙江省之所以会这样做，主要是为了有效地调整产业结构，降低高耗能、高排放、高污染企业的比例，有效地提升产业附加值。
浙江省这样做的另外一个原因是资源或者能源带来的压力，浙江省不是位于资源富集区域的省份，资源禀赋有限，从来都是依靠外来能源输入来发展本省经济的。
正因如此，浙江省的能源使用成本一直比能源大省比如山西和陕西要高得多，再加上这两年煤价、天然气价格明显升高，所以现在浙江省的热电企业每发一度电，就要亏损0.15元。
既然能源产业已经赔本了，省内利用能源的其他产业如果利润率再低的话，本省的经济发展一定会受到严重影响，所以才不得不通过上述手段倒逼产业结构调整和产业技术革新。
话题回到纺织业，这个行业其实属于劳动力密集型产业，这种产业需要大量的廉价劳动力并且利润率比较低。
正常来说，劳动密集型产业现在不应该布局在我国东部省份或者沿海地区，因为当地经济较发达，劳动力价格较高，劳动力价格一高，纺织业生产的成本就会明显抬高，纺织业成本高了，行业利润就会明显降低。
所以像纺织业这种劳动密集型产业现在应该分布在劳动力价格较低廉的我国中西部地区，甚至都已经大量转移到东南亚和印度了。
但是，自年全世界新冠疫情以来，东南亚和印度地区因为管控不力，导致其经济受到疫情冲击严重，大量低端制造业的订单又回流到我国浙江和广东这样的出口制造大省。而这些地区因为短时间内订单量大增，本来已经濒临淘汰的纺织业突然“回光返照”，又开始红火起来。
但是，饱满的订单量和扩大的生产能力并没有改变当地纺织行业耗能高，污染严重并且利润率超低的现状。甚至在产能扩张的大前提下，纺织行业的“内卷”愈发严重，利润变得更加微薄。
我给一组数据，大家对比一下，就会一目了然。
年的前8个月，我国纺织业营业收入为1.6万亿元，同比增长14%；营业成本为1.42万亿元，同比增长15%；纺织行业共实现利润亿元，同比仅仅微增2.2%。由此可以明显看出，国内纺织业成本增加的速度明显高于营业额增速，尤其明显高于利润增速。
所以像这样的产业就是典型的落后产能，是应该明确转出和逐渐淘汰的，正因为如此，才会有本文一开始给出的浙江省勒令家纺织业停业整顿情况出现。
03我国纺织业现状
其实国内的纺织业早就处于产业转出阶段了，原因就是因为利润太低了，在国内追求经济发展质量的大环境下，如此低效高耗能的产业集聚在浙江这样早就开始产业升级的省份来说，确实不应该。
其实国内纺织业运营的难度着实不小，因为行业竞争太过激烈。国内的纺织企业如果想要维系住原有的客户和市场，不但无法提价，在上游原材料和下游运费都在涨价的情况下，国内纺织产品还在降价，有一些纺织企业甚至低于成本价销售，仅仅依靠13%的出口返税来弥补利润，这样综合算下来，利润率也仅仅只能维持在5%左右，每天赚的都是辛苦钱。
比如在下游运输环节，因为目前外贸航运压力较大，在集装箱数额不多的情况下，外贸航运运费明显提高。以中国和美国之间跨越太平洋的航线为例，疫情前，从我国上海港运输一个标准集装箱到美国，运费大概是美元，但年的运费一度飚到了美元，暴涨了16倍，运费如此飙升严重侵吞了纺织行业的利润空间。
所以，我们不能再以这样出力不讨好的方式做世界工厂了，我们不能再这样以“老好人”的状态给海外的上下游企业打工。辛苦是我们的，钱却都被别人挣了，这样不行！
所以我们要利用现如今形势相对不错的经济高增长带来的窗口期，通过合理有效的手段倒逼产业结构调整，改变以走量为主的落后销售模式和发展思路，改走提升品质的策略。
当然，我们都知道让一个产业转型升级并不是一朝一夕的事情，绝对不会在短时间内一蹴而就。
从市场需求到原材料、从产品品质控制到印染、设计等各个环节，产业链很长也很复杂，转型升级必须让整个行业系统性地转变，不能只强迫一个点改变。但是我们必须现在就开始行动，因为每次产业升级时，时代预留的时间和机会都不会太多，如果赶不上就有可能错过整个时代。
04我的感悟
其实，纺织行业面临的状况是我国国内许多产业现状的一个缩影。我们千万不要被眼前低端产业订单大增的假象蒙蔽。
因为受疫情影响，国外许多拥有众多廉价劳动力的国家，比如印度和东南亚各国受到疫情严重冲击，低端产业生产能力大大下降，我国某些低端或者落后产业突然间市场份额明显提升，就大量上马早就要淘汰的对应产业。
在我国经济水平已经明显提升的情况下，和印度、越南和柬埔寨拼成本低，拼价格低廉，说实话，有点掉价。更重要的是这样做没有认清形势和方向，对整个产业的未来发展是有害的，这种饮鸩止渴的方式是要不得的，更是不利于整个产业的可持续发展和国家整体实力的提升的。
我们的好形势来自不易，不要轻易浪费。
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