获悉：12月1日下午，常州东源纺织印染有限公司破产审理工作推进会在该公司厂区内召开。常州市天宁区人民法院党组副书记、副院长曹宏俊，天宁区雕庄街道党工委书记李军参加会议。
会上，破产管理人就接管破产企业后所做的工作进行了汇报。承办法官吴赟代表合议庭对管理人今后工作提出五项具体要求。
曹宏俊副院长在充分肯定破产管理人工作的基础上，围绕案件的总目标，提出五项要求：一要加快推进资产评估工作；二要瞄准变价方案作可行性分析；三要在科学评估、分析的基础上对企业破产走向提出合理化建议；四要全面围绕第一次债权人会议，做好各项准备工作；五要注重民生，妥善安抚破产企业职工情绪。
天宁区雕庄街道党工委书记李军高度认可了破产管理人的工作，认为破产管理人高度负责、深入细致、有条不紊，工作成果卓有成效，对破产管理人今后工作提出三点希望：一是进一步摸清债权债务人情况，维护好债权人合法权益；二是注意分析破产企业案件走势，研判重整可能性；三是进一步提高管理人工作的速度和效率。李军书记还表示雕庄街道将全力支持配合破产案件审理工作。
通过爱企查显示，东源纺织印染近年来，法人被执行多次，官司不断。
据公开资料显示，常州东源纺织印染有限公司创建于年7月，是台湾东联集团旗下的全资子公司，固定资产逾亿元，公司占地50余亩，拥有国内外先进的染色和后整理及纺织测试设备，从事高档织物面料的织染及后整理加工。公司先后通过了ISO质量管理体系认证、ISO环境管理体系认证和Oeko-TexStandard国际生态纺织品专业权威认证。
创业就是一种修行，实体企业更是如此，也许很多人认为开染厂的老板，都很有钱，但细细观摩，老板都是很拼的，创业不容易，守业也不易。来品...
一念之下
我有一个开染厂的朋友，朋友是浙江人，以前做坯布贸易的，订单都很大，然后想想在别人家染厂做染色交期不稳定，老是质量没有保证，反正觉得自己的贸易单子多，想想足够养得起一个染厂，干脆去开一个染厂，于是在多方折腾之下，7年前终于在偏远的江苏苏北开了一个染厂。
初具规模
第一次去他染厂的时候有名员工，最近再去已经增加到了人，企业已经初具规模，染厂那是环保资源行业，朋友开这样一个染厂确实不容易，经过几年的折腾安全、环保、消防等等终于所有的证都办齐了，但人也老了几岁，看上去沧桑了不少。
工人难题
现在开厂时就不说算原材料成本，加工，管理，税收，环保，换燃气等,就说请工人。现在的80,90后别说是城里的人。就是农村的人也没人愿意干。
现在的人都是只想找钱多，活轻，有休息，不加班，可是染厂都要24小时生产啊，怎么也得有上夜班的员工啊，再说，现在的年轻人随着社会的开放，传统文化教育的缺失。
员工越来越有个性，也越来越不敬业，一不高兴不干了。工资要高，管吃管住，五险一金。公司要有娱乐，宿舍要有空调、有网络，一个都不能少。现在厂里的工人不想要社保，只要多给钱就行。
可是老板不敢啊。
那怕你私下说的再好，就算你签了自动放弃社保的协议，他要一旦不干了就去告，一告一个准，这些如果你都满足了，你向他要效率、要工作结果的时候会被气死，最后老板进行调整，现在厂里全是当地的工人。有些年龄也不小了，请这些工人有弊但更多的是利。
稳定，安心，听话。朴实。不交保险，（当地人都是拆迁户，又都有保险）工资稍微高点，这样比较稳定。
管理难题
在我的印象里染厂一定赚钱的，何况都是自己的贸易订单，可是朋友告诉我这几年都没有赚钱，我说前两年你投资厂房、设备这些啦，现在应该赚钱了啊，可是朋友说赚的钱都买设备啦，到车间里面转了一圈，几年的设备看起来像用了十几年，看起来机器设备破旧不堪，我很奇怪，这些不是新设备吗？
保养问题
他说是啊，可是没有保养到位导致现在的设备看起来是这样，员工没有保养意识，管理层觉得差不多就行。
比如新设备来了安装的时候，每个螺丝在拧的时候都会少拧两下，本来该拧五圈的，可是员工基本会拧两下到三下，差不多、差不多、差不多，员工永远会告诉你差不多就行了。
加工企业是靠设备赚钱的，可是没有人会去保护企业的设备，用坏了再买呗，老板无奈的不知道该说什么好，员工从来不会指根据设备特性，按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命在他们的思维里没有概念。
老板只能眼睁睁的看着一台台设备从崭新到破旧不堪。
物料问题
物料管理是企业的重中之重，因为管理方式落后或其他一些原因，造成生产车间物料控制出现了很多问题。
物料管理企业大多局限于仓库管理，与生产、技术、销售等职能部门的沟通比较少，工作效率低下，工厂为了保证生产的正常进行会加大库存量，结果却大大增加了库存成本。
染化助剂
仓库堆放过多的白坯，一问原来是怕客户要货的时候来不及采购，仓库里面堆放很多染化料，一聊才知道一次购买这么多是怕染化料涨价，那么堆放这么多品质如何保证？
如果降价了呢？堆放这么多库存安全如何保障？
采购这么多染化料库存，企业现金流如何安排？
质量问题
老板叹气摇头，企业加工出来的B级品到处都是，我问如何处理，老板说等遇到合适的客户稍微优惠点卖掉。
那为什么不做A级品啊，老板差点哭了！
团队问题
老板说做了几年的工厂简直是操碎了心，可是也没有赚到钱，员工干活都不积极，刚开始一起打天下的那些弟兄们各自为政，都觉得自己对厂里贡献最大，开始居功自傲，一个个跟大爷似的，老板想要换一个有能力的厂长过来，可是这些元老哪肯啊，请过来的人过一段时间就被挤兑走啦，老板深感无能为力。
责任问题
面对新生代的团队确实不知道该怎么管理，员工都感觉付出了很多，可是往往是每个员工都觉得不是给我的少啦，是给他的多啦，他没有我干活多，所有的责任都在互相推诿，大家在相互扯皮，最后老板承担了最坏的结果。
客户关系
企业的贸易没有以前订单多啦，每天在厂里疲于管理琐碎的事情，和客户的关系有一定的疏离，有一部分订单流失啦，感到力不从心的时候接了一下加工的订单，可是厂里的员工习惯了企业那几个订单，接到的加工订单导致客户不停的投诉、交期延迟、品质不稳定，好不容易用了半年时间员工适应了加工的订单，可是大量的订单变成了小、频、快，员工焦头烂额难以适应。
拿命在拼
他告诉我说，其实每个人以为自己出来创业只要自己勤勤垦垦就会成功，但是现实很残酷，刚开始建厂时基本上每天晚上1点以后才睡觉。
有一次记得是冬天晚上十一点了，感冒头痛感觉脑袋快要炸了，一个人还坚持着把一台拉毛机修好，自己一个人独处的时候感觉快要撑不下去了，觉得建厂太苦逼了，当时就觉得把厂建起来就好啦，坚持坚持着好不容易把厂的根给扎稳了，厂也扩大了设备也多啦人也多了，六年的时间里，明明比以前辛苦，还没有以前赚钱，慢慢感觉自己力不从心了，感觉贸易越来越难做了，厂也越来越难搞。
老板坚持
有时候，忙碌了一天，深夜静下来，给自己倒杯茶，看着窗外这人间繁华，想想这么忙碌是为了什么？好好想想，是为了身上那份责任，是为了家人能有安稳的生活（可是如果不开染厂可以和家里人更开心的生活啊）是为了心中追求的那份成就感，是每天早上睁开眼那多名员工的家庭，还是那踏上没有回头路的远方。
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