文/王艺霖韩逸轩
大水之中，必有大鱼。
三十年前的中国，有这么一批年轻人，他们在最困难的时期，办企业，搞实业，历经艰难险阻、锐意进取、不断发展壮大，奠定了中国经济发展的基石。
所谓江海同归，抛开出身不谈，人的命运、企业的命运，其实与国运相连。风云激荡三十年，这批敢于“第一个吃螃蟹的人”已经适应了新秩序，也为后辈立下了标杆。而邱建林正是其中的一位。
上世纪60年代，邱建林出生在萧山衙前，幼年时家境贫寒，经常吃了上顿没下顿，那时的他最大的愿望仅仅是“吃顿饱饭”。初中毕业后，瘦弱的邱建林被生产队安排到了钱塘江边上割草养羊挣工分，为家里分担经济压力，并不是不想升学，只是作为村干部的大哥对他说，“全村就一个升学名额，你得把机会让给其他贫下中农子女。”
“前所未有的环境，造就了前所未有的一代人。”童年的贫苦，和青年的颠簸赋予邱建林坚毅的性格，他告诉自己“一定要干出个样子来！”时代浪潮滚滚向前，很快，中国迎来了改革开放的黄金发展期，邱建林也等到了属于他的黄金时代。
从养珠老大、扭亏厂长到拼命三郎、恒逸掌门，邱建林的人生角色一直在变，每一个阶段都是一路荆棘，他是改革开放的探路人，也是造福中国的奋斗者。一次次站在时代潮头，邱建林如何开始、走过这段漫长征程，他又是如何思考未来中国和企业家的使命担当？
以下，是他的自述：
养珠老大：把效益搞上去！
年12月，中共中央召开十一届三中全会，改革开放的春风吹遍神州大地，中国农村改革的进程自此开启。
俗话说，一方水土养活一方人。我所在的翔凤村（今四翔村）属平原水乡，河流纵横。为了发展集体经济，村里决定利用优质水资源，在原有渔场的基础上扩大经营范围，开办了一个珍珠养殖场。但由于缺乏技术，养殖场的效益一直上不去。
年，萧山开始推行经济体制改革，社队工业地位得到了进一步肯定。这一年，刚满18岁的我被选到村办珍珠养殖厂工作。从此，我正式当上了一名“工人”。
作为村团支部书记，我什么苦都能吃，什么活都愿干。为了节省成本，我跳到河里摸蚌，采用最传统的办法——空瓶吊着网袋，将河蚌养在网袋里。同时，为了保留河蚌苗种，我带领工友们自己动手培育河蚌。每到河蚌的繁殖期，都用水泵不停地泵水，保持水的流动，增加水中的氧气。因为当时的电力供应不太稳定，随时都有可能停电，我只好寸步不离，日夜看守着养殖珍珠的河塘。
一个偶然的机会，我打听到，有的地方养的是三角帆蚌，与村里养的土生褶纹冠蚌相比，产的珍珠色泽特别黄亮，价格也要高出很多。年，我几经周折后，才从外地将三角帆蚌引了进来。此后，产珠量稳步上升，优质珠吸引了省内外珍珠行商竞相上门采购，最高价格达到元/千克。
年，村里创办了珍珠饰品工艺厂，聘我担任厂长。我将珍珠加工成项链、手镯、戒指等系列饰品，产品附加值大大提高，远销深圳、珠海，直至香港、澳门等地。
由此，厂子规模迅速壮大，跻身全省珍珠行业前三甲，翔凤村（今四翔村）集体经济因此跃居全镇行政村第一位，我也成为远近闻名的“养珠老大”。然而，我并没有因此而感到满足。在一次“杭万”之行后，我开始琢磨起自己的事业来了。
记得那次到“杭万”参观学习，我一直极为仰慕和敬重的时任“杭万”厂长、后被誉为中国“商界常青树”的鲁冠球前辈亲自出面接待了我们。
在参观的时候，我忍不住问道：“鲁厂长，你们厂子现在的经营规模有多大？”
鲁厂长竖起一根手指，笑呵呵地说：“就利润而言，天一亮就一万！但是我们有自己的目标，那就是每十年添个零！十年后，达到天一亮十万；二十年后，就是天一亮百万！”
“天一亮就一万”，一年的利润就有多万啊！我一听就羡慕不已，内心触动很大。
虽然我喜欢珍珠行业，工艺品也不会消亡，但它总归是个子行业，发展余地有限，很难做大，很难像鲁厂长一样实现“奋斗十年添个零”的惊人目标。改行，寻找新的创业梦想，开始在我的心中萌发……
扭亏厂长：一年翻盘的奇迹
年1月1日，萧山撤县设市，标志着萧山告别以农业为主的发展道路，迈上城市化和工业化发展的新台阶。这一年10月，绍兴柯桥轻纺市场正式开业，带动了周边纺织行业的快速发展。经过反复思考，我下定决心改行进入纺织行业，与人合伙购置了14台织布机，办起了萧山工艺布厂。
正当我把布厂打理得顺风顺水，准备在纺织这个领域干出点名堂来的时候，镇党委书记上门找我谈话，说组织上有意让我去全镇亏损最严重的镇办企业——衙前丝绸化纤布厂担任副厂长，负责生产和销售工作。
去救亏损企业，万一救不活，岂不是自找麻烦？一些好心的亲友都劝我别犯傻，不要去冒这个没有必要的险。说实话，当时我心里也不是很有把握。可回头想想，这对我来说也是一次挑战自我的难得机会，便义无反顾地接受了这一重托。
年2月，我走马上任衙前丝绸化纤布厂后，便对这家陷于瘫痪的工厂进行深入调研。厂里没有流动资金，已经有半年没发工资了，职工把厂里的棉纱偷拿回家织毛衣成为司空见惯的现象。试想，让这样的工厂起死回生，难度可想而知。
救厂先救“人”。面对这个人心涣散的“烂摊子”，首先必须整顿思想，尽快恢复信心。人总是要吃饭的，没有工资，职工们吃什么？拖欠的工资总得想办法先发下去。我粗略测算了一下，全厂多号人半年工资总共30万元左右。
我从家里拿了5万元，和厂里另外两位领导一起，3个人凑了10万元，还缺的20万元就从信用社贷了款。凑齐了款项后，全厂职工大会立马召开，当场向职工们发放了工资。
会上，我向大家讲清楚发工资的钱是怎么来的，慷慨激昂地说：“厂，是我们大家的厂，搞好搞不好，我们人人都有责任。只要树立信心，每个人尽心尽责，我们厂一定能够打赢翻身仗，一定能够实现扭亏为盈！今天给大家发工资，一年后如果还继续亏损，我邱建林奖金工资一分都不要，现在拿出的5万元也一分都不要！”
话音刚落，全场顿时响起一阵雷鸣般的掌声。厂长自掏腰包发工资，我上任后的“第一把火”烧得职工们的心头热乎乎的，大家的工作热情一下子就鼓起来了。
办厂光有热情还是远远不够的。随后，我接连采取严肃厂纪厂规、加强内部管理、调整管理干部和公开选拔人才等举措，这“几把火”一把烧得比一把旺，一把烧得比一把更令人信服，空前激发了全体职工奋发向上的主人翁精神。
很快，衙前丝绸化纤布厂的效益便扶摇直上。年，全厂销售收入超过万元，创利多万元，成了全镇效益最好的企业，被评为萧山市一级工业企业。
于是，我这个曾经的“养珠老大”，又博得了“扭亏厂长”的美誉。年7月10日，我光荣地加入了中国共产党。
就在我入党的第二个月，镇党委书记又一次找我谈话，郑重地向我宣布了组织决定，将我调至另外一家濒临倒闭的镇办企业——萧山色织厂担任厂长。
人活在世上就应执着于事业，为家乡父老的富裕、为地方经济的发展、为我们国家的强大作出应有贡献！面对组织再次寄予厚望，我顿感肩上的担子沉甸甸的。
拼命三郎：初生牛犊不怕虎
萧山色织厂设立于年，其历史可以追溯到年创办的萧山县衙前公社针织厂。那时，在知识青年上山下乡的大背景下，14名杭州市棉纺局系统干部职工子女跨过钱塘江，前来衙前公社插队落户。为了解决他们的劳动就业问题，杭州袜厂与衙前公社“厂社挂钩”，对口支援了几台手工织袜机，创办了针织厂，为杭州袜厂配套缝合袜口。
当时，我大哥在衙前公社工作，代表公社参与针织厂的创办并出任首任厂长。他肯定不会想到，17年后这个几易产品、数经更名的厂子，接力棒传到了我这个小弟的手上。我也没想到，这一次的临危受命竟然成为我人生的巨大转折。
由于历史原因，乡镇企业尽管已经戴上集体所有制的“红帽子”，但在“夹缝求生”走向“阳光地带”的道路上依然遭遇了诸多的坎坷。年，国家开始采取宏观紧缩政策，乡镇企业由此进入长达3年的调整治理阶段。加上企业自身经营不善，萧山色织厂陷入了亏损的泥潭。
我是年8月18日到萧山色织厂赴任厂长的。根据衙前镇工业办公室提供的资产清查报告显示，色织厂当时年销售收入不到万元，职工多名，总资产万元，负债超过万元，净资产还不到60万元，应收款坏账和库存贬值合计超过60万元，实际上已经是资不抵债、入不敷出了。
要把举步维艰的色织厂从倒闭的边缘上拉回来，谈何容易，可能是初生牛犊不怕虎吧！当年的我28岁，论经验也没比别人丰富多少，但是勇气还是很大的。我不知道前面到底有多艰苦，反正我有一颗赤子的心，有一条命可以去拼。
作为一厂之长，我身先士卒，扑下身子，如同“拼命三郎”，用自己的实际行动去感染每一名职工。当时，厂里实行“三班倒”工作制，早上8点、下午4点、深夜0点是交接班时间。我在刚上任的几个月时间里，几乎没有一次在0点前下班；即便再困再累，早上也不迟于7点半到厂。
艰苦创业几乎是每一个企业家的人生底色，对于我来说也不例外。我发扬“走尽千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、历尽千辛万苦”的“四千精神”，日夜想的干的都是如何使厂子尽快发展起来。一年到头，我难得有几餐饭与家人一起吃，难得有几个夜睡过安稳觉。
功夫不负有心人。在狠抓内部管理、克服人浮于事的同时，我广泛搜集市场信息，一旦看准了畅销产品，便立马组织生产。年底，不到半年时间，萧山色织厂一举摘掉了“亏损帽”。
东方风来满眼春。年初邓小平发表南巡谈话，冲破了“姓资姓社”的思想束缚，人们的思想又一次得到大解放，让中国这艘航船再次行驶到以经济建设为中心的航线中来。当时，整个社会投资激情涌动，房地产、股票和第三产业投资热潮席卷而来。面对一股股“热浪”，我却不赶“时髦”，认为既然选择了纺织业，就要“咬定青山不放松”，不断做大、做强、做精主业。
没有投入，就没有发展；大发展就要有大投入，大投入才会促进大发展。为此，我本着“老厂办新厂、一厂办多厂”的发展方式，确定了“多方联合、规模发展”的经营方针。年前后，经过多方寻找资金、寻找项目、寻找合作伙伴，我们与中央党校和胜利油田两家单位的下属公司相继达成联营协议，合计筹资万元，着手筹建印染和化纤项目。
恒逸掌门：沧海横流显砥柱
项目筹建期间，为了打响品牌，我广泛征求意见，最终选定“恒逸”两个字作为公司名称和企业品牌。所谓“恒”者，意为“持之以恒”；“逸”者，盖因本人生肖属兔，乃取其字型，意为“超过一般”。“恒逸”，寓意为“永远走在别人的前面”。
创业艰难百战多。筹建印染项目期间，设备极为紧俏，制造商收了设备款却迟迟发不出货。时不我待，我们不甘坐等设备而错失发展良机，大胆地采取了“拦截设备”的非常举动，从半路上将制造商发往其他公司装有印染设备的车辆“请”了进来。
年2月，杭州恒逸印染公司开张营业。年5月，杭州恒逸化纤公司第一台加弹机投入生产。年6月，杭州恒逸实业总公司组建设立。当年，恒逸关联企业销售收入一下子就突破了亿元大关。
年7月1日《中华人民共和国公司法》正式施行。10月18日，浙江恒逸集团有限公司宣告成立，成为《公司法》施行后浙江省首家省批企业集团。企业的合作机制由联营改成股份制，由我担任集团公司董事长兼总经理。
随着形势的变化，乡镇企业体制弊端日益显现，越来越制约生产力的发展。年10月萧山市出台《关于今年第四季度集中时间集中精力整体推进企业转制的工作意见》后，衙前镇成立企业转制工作领导小组，将恒逸集团列为首批转制企业。
转制后，恒逸集团蜕变为民营企业，以我为代表的经营团队拥有了绝大多数的股份。作为大股东，我头上就像套了个“紧箍咒”，不断催促自己在激烈的竞争中谋求企业生存之道。从此，我成为真正意义上的“恒逸掌门”。
年3月，萧山市纺织印染行业协会成立大会召开，我又被推选为协会会长。身为行业“领头雁”，我的责任更重了。
正当我踌躇满志地从国外引进设备扩大生产规模之时，一场肇始于泰国的金融危机突如其来，波及世界各地，对中国的纺织业出口带来了巨大的打击。作为纺织行业的重地，萧山纺织企业也多数处于停产或半停产状态。一时间，中国纺织行业“夕阳论”在业内外弥漫开来。
只要精神不滑坡，办法总比困难多。我坚定地认为纺织行业之所以成为中国的传统行业，是因为它具有极强的生命力，才会一代代相传下来。“让中国悠久的纺织历史在我们这一代人身上再次闪射耀眼的光芒！”当一条大幅标语在厂区醒目的位置赫然出现时，恒逸人心头升起了一份从未有过的历史责任感。
“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”。年6月下旬，我经过深思熟虑后，召集董事会全体成员开了一个关乎恒逸未来何去何从的“遵义会议”。经过一番激烈的争论，董事会作出了印染停业转产的重大决定，并对年制定的恒逸集团“一五”规划进行重新调整，确立了后向一体化发展战略。
战略上的进与退，不同于战术上的攻与守。在危机面前，谁能抢占先机，并能灵活应变，谁就是赢家。特别在行业萧条时期，企业活下去才是硬道理。壮士断腕，这是何等的悲怆！一个苦心经营了整整5个年头尚在盈利中的厂子说关就关了，在恒逸集团内外引发了一场不小的震动。
我认为，搞企业是一个长期行为，放弃印染如同“弃卒保车”，为保持和巩固企业的既有优势赢得了主动，成为恒逸集团实施大战略的重大转折点。此后，我便集中精力，义无反顾地踏上了向产业上游拓展的逐梦征程。
开路先锋：挥挥衣袖越过山丘
“服装→纺织面料→涤纶长丝/短纤→PET（聚酯）→PTA（精对苯二甲酸）/MEG（乙二醇）→PX（对二甲苯）→MX（混二甲苯）→石脑油→原油”，这是一条往上游延伸的完整化纤产业链。从经济学角度分析，越往产业上游，资本越密集，竞争越有优势，投资风险也越大。于是，我时刻
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